Menu:

07-06-2006

Know-how, udvikling og kvalitet

KILDE A/S er en innovativ virksomhed, der har fuld fart på. I indeværende år ventes omsætningen at blive væsentlig højere end sidste år og inden for de budgetterede mål.

Udvikling og produktion af kundespecificerede specialmaskiner til produktion, automationsudstyr og produktionslinjer på et højt teknisk niveau til både dansk og udenlandsk industri er KILDE A/S’ fokusområde. Løsningerne er komplicerede og bygger i høj grad på know-how, lyst til udvikling og ikke mindst kvalitet. Robotter, overvågningsudstyr af forskellig art, styringer og udstyr til opsamling af data indgår i høj grad i maskinerne og produktionslinjerne.

- Vi har satset på GuideOnLine, medicoindustrien, træbearbejdningsmaskiner, montageceller, robotter og elektronikbranchen. Ca. 30% af det vi fremstiller går til medicoindustrien, 30% til maskinindustrien og resten er jævnt fordelt, fortæller adm. direktør Ejnar Andersen, der efter at have virket i Grundfos i en 10-årig periode tiltrådte som adm. direktør og medejer i september sidste år.

Ejnar Andersen ved S.F. Kildes gamle ambolt, hvor det hele startede. Han understreger, at den altid skal blive i virksomheden og være med til at sætte den forrygende udvikling i perspektiv.

Fra maskin- og værktøjsfabrik til udviklingsvirksomhed
Virksomheden er grundlagt i 1970 af S.F.Kilde, der sidste år modtog DS Erhvervspris for sin indsats gennem årene. I juli 2005 solgte han virksomheden til en investorkreds bestående af Spar Vest Fonden, B.V. Electronic og adm. direktør Ejnar Andersen.

At virksomheden ikke er helt almindelig i jern- og metalindustrien ses med det samme af procentdelen af ingeniører i medarbejderstaben. Af de 85 medarbejdere er de 30 ingeniører.
- Vi har enormt meget udviklingsarbejde, alt er nyt hver gang, og der er masser af udfordringer og nye opgaver hele tiden, og når vi spreder os over så mange brancher, kræver det noget nyt hele tiden. Mange gange udvikler vi for virksomheder, der på baggrund af vores arbejde så selv kan udtage patenter og rettigheder. Vi får jo penge for vores arbejde, men nogle gange kan patentrettighederne godt tilhøre os, men det sker ikke så tit. Men selve udviklingsarbejdet giver os selvfølgelig stor erfaring, som vi kan trække på i andre sammenhænge, fortæller Ejnar Andersen.

Nødvendig fleksibilitet
 Arbejdets art gør, at der kræves en meget stor fleksibilitet af de forskellige medarbejdere, og det er i virksomheden helt naturligt og nødvendigt at arbejde på tværs af faggrupper og faggrænser. Elværkstedet i virksomheden er f.eks. næsten i praksis nedlagt, for alle medarbejdere står sammen med deres vogne ude omkring maskinerne, hvor arbejdet foregår, og så arbejder man sammen. Skal man i en periode inden en given frist gøre en opgave færdig, slår fleksibiliteten medarbejderne imellem og over for virksomheden også igennem. Selvom vejret var pragtfuldt, da DS-bladet besøgte KILDE A/S, var man i fuld gang med en større opgave, der skulle være færdig. Det krævede naturligvis en ekstra indsats og weekendarbejde af nogle medarbejdere, men det var der faktisk forståelse for. Ejnar Andersen var rundt i virksomheden for at tale med de berørte, der måtte yde en ekstra indsats, og det var alle parate til.

- Maskin- og elektroingeniører er lagt sammen i en gruppe, og jeg mener, det giver langt større fleksibilitet i arbejdet på tværs af faggrupperne og på tværs af faggrænserne, indskyder Ejnar Andersen, der følger arbejdet tæt og som ud over ledelsesfunktion også står for salgsfunktionen i virksomheden.

Tilbyder partnerskaber
 - Vores vigtigste funktion er at deltage i partnerskaber med andre virksomheder. Vi tilbyder partnerskaber, og det ser jeg som den største fremtidsmulighed. Partnerskaber med kunder og tæt samarbejde med leverandører, der også tit deltager i udviklingsarbejde på udvalgte områder, er særdeles vigtige indsatsområder fremover. De funktioner, vi ikke selv har i huset, køber vi ude. Når det f.eks. drejer sig om computere, overvågningskameraer o.l. applicerer vi det selv på de pågældende maskiner.

- Vores egen smedeafdeling og malekabine har vi derfor valgt at nedlægge. I stedet bruger vi kolleger i området til at fremstille delelementer. Vores smedeafdeling var en lille afdeling, og når det drejer sig om en jernramme til måske 40.000 kr., hvor vi i den sidste ende hænger computere på selve maskinen for 500.000 kroner, så kan det ikke betale sig for os selv at lave det. På lignende måde kan vi hente leverandører inden for specifikke områder til ad hoc opgaver. De arbejder så sammen med vores folk her på stedet. Så kan vi koncentrere os om det, vi er rigtig gode til, siger Ejnar Andersen, der understreger, at KILDE A/S er parat til at påtage sig udviklingsopgaver af alle slags.

Adm. direktør Ejnar Andersen med en engangssprøjte i hånden foran en påfyldningsmaskine i en del af en produktionslinje til medicinalindustrien. Robotter og overvågningsudstyr ses overalt. Sprøjterne påfyldes, kontrolleres i alle ender og kanter, påføres stregkoder og andre oplysninger, pakkes og er færdige til brug, når de forlader produktionslinjen. Fejlprocenten skal være 0. »Alt styres, overvåges og håndteres af robotter og maskiner. Det er den måde vi kan hjælpe med til at bevare produktion her i landet«, siger Ejnar Andersen bl.a

Train the trainee
 Videreuddannelse er uhyre nødvendigt på en virksomhed som KILDE A/S.
- Vi kører efter »train the trainee« princippet, der går på hele tiden få det antal medarbejderne efteruddannet, som der er brug for, så de hele tiden har den seneste og bedste viden på deres område, fortæller Ejnar Andersen. Uddannelse og efteruddannelse har altid været et must i virksomheden, der p.t. har en elektrikerlærling og to maskinarbejderlærlinge, men det bliver sværere og sværere at få fat i de unge mennesker, så netop nu overvejer man at gå fra almindelige lærlinge til voksenlærlinge. Mange kurser for medarbejderne holdes internt i virksomheden.

Montør Erik Møller i fuld gang med en række maskiner til medicinalindustrien. KILDE A/S er certificeret til at arbejde med CE-mærket medicinsk udstyr og den eneste danske maskinfabrik, der er optaget i brancheorganisationen Medicoindustrien.

Gør arbejdspladsen interessant
Der er ikke ret mange, der søger lærlingestillinger i dag, men på et dialog- og informationsmøde på EUC Midt i Viborg, for nogen tid siden, hvor emnet var mangel på kvalificeret arbejdskraft inden for jern- og metalområdet, sad Ejnar Andersen og blev helt ilde til mode. Der var beklagelser over, at når én virksomhed netop havde uddannet en medarbejder – »stjal« en anden virksomhed ofte den nyuddannede.

- Hvis det er vanskeligt at få lærlinge eller arbejdskraft i det hele taget, burde man måske fokusere lidt mere på sin egen virksomhed og aktivt gøre noget. Hvis en virksomhed ikke kan få lærlinge eller medarbejdere, er det måske, fordi arbejdspladsen ikke er særlig interessant!

- Her i virksomheden er vi ved at etablere turnusordninger, så alle kommer rundt og prøver de forskellig muligheder af ved f.eks. både drejebænk, montage m.m. Det gælder om at få en levende virksomhed, for så bliver det interessant at være der. Hvis en mand bliver sat til at klippe jern hele tiden, kan man let forestille sig, at ensartetheden gør, at han bliver træt af det ensformige arbejde. Derfor skal man selv gøre noget. Men på mødet i EUC følte jeg egentlig, at jeg stod temmelig alene med det synspunkt. Det var nærmest samfundets skyld, fortæller EjnarAndersen.

Det var egentlig for at få ham til at uddybe disse synspunkter, at vi besøger ham, men han er bestemt ikke meget for at melde offentligt ud.
»Den der lever stille, lever godt – tilsat lidt vestjysk filosofi«, det lever jeg efter, og det vigtigste for mig er ikke at blande mig i debatten. Jeg skal drive virksomhed, og livet er for kort til at blande sig i alting. At drive virksomhed er nemlig en kanonopgave, der skal man give sig 100 pct., og det gør jeg af lyst, slutter han.

DS-bladet nr. 8 2006